4月25日上午，連云港朝陽路上的1號家居網(wǎng)資金鏈可能斷裂的消息傳出，在市民中炸開了鍋，不少業(yè)主匆匆趕來討要說法。

大廳喜慶的布置和資金鏈出現(xiàn)問題的現(xiàn)狀，反差太明顯

正對著連云港市檢察院，連云港1號家居線下店在連云港已經(jīng)開了很多年?，F(xiàn)在搜索官網(wǎng)，也還是能正常打開。但消息一出，還是驚動了很多人，尤其是簽了合同或者交了定金的業(yè)主。

有的業(yè)主帶來了裝修合同，有的市民聞訊趕來了解情況，他們有市區(qū)的，還有的是從縣里趕來的。有的剛剛簽了合同，交了定金，有的工程已經(jīng)開工，進展到不同程度。

合同資料等

商家目前的態(tài)度：

先根據(jù)合同，找各自的項目經(jīng)理進行登記、核算。只交定金的登記比較簡單，已經(jīng)開工的根據(jù)工程量先核算出剩余工程款數(shù)額。核算完以后他們還要先上報總部，具體說法還不明確。

業(yè)主代表正在和大家討論

除了業(yè)主，還有一部分1號家居的工作人員，他們同樣對未來感到迷茫、擔憂。員工三五成群站在門口，突發(fā)的變故，讓他們無所適從。

近幾年來，家居企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息頻出。由于環(huán)保打擊嚴重，業(yè)內(nèi)競爭加劇，很多家居企業(yè)、經(jīng)銷商要么沒有生意，要么就靠低利潤走量維持生存。

餓死同行累死自己

打個比方，一個地區(qū)有50家同類型的家居廠，而同一個地區(qū)有50家需要建材的經(jīng)銷商。如果有一家家居廠用低價去搞定10家家居建材經(jīng)銷商，那剩下的49家家居廠就只有40個機會，接不到訂單的家居廠就只能等著餓死。同樣經(jīng)銷商也存在這樣的情況，長此以往下去，市場必然會被擾亂。

家居企業(yè)、經(jīng)銷商毛利率控制在15%左右屬于正常范圍，可事實上有的廠家為了生意，毛利率在5%甚至更低……接單后小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨?？此品睒s的背后，家居建材廠的日子真那么好過嗎？到年底一算賬，除去工人工資、房租費、水電費、市場推廣費、物流費等費用，辛苦干了一年，到頭來可能只剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多。

越來越多的企業(yè)、經(jīng)銷商抱怨，低價競爭已經(jīng)擾亂正常的行業(yè)秩序。不管什么樣的產(chǎn)品，總有更低價格的產(chǎn)品出現(xiàn)。不管下游的用戶給出的價格有多低，總有人會接單。

低價坑苦下游客戶

從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價格根本無法保證利潤率，能做下去肯定會在原材料和工藝上偷工減料。經(jīng)常能聽到家居消費者的各種抱怨和問題，殊不知原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，用低的價格能買來的低質(zhì)商品，最終損害的還是消費者的切身利益。

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服務(wù)的前提是利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還會有服務(wù)。

O2O浪潮下  家裝行業(yè)何去何從

2014年的O2O大戰(zhàn)，還是波及到了家居家裝行業(yè)，所謂的“行業(yè)紅利與機會”讓一批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，但是結(jié)局并不盡如人意。從資本熱潮到資本寒冬，短短兩三年時間，沖昏了一批企業(yè)的頭腦，最后卻葬送了一代又一代的創(chuàng)業(yè)夢想，真正沖出來的企業(yè)屈指可數(shù)。

作為最后一個被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，2018年，家居家裝行業(yè)也在發(fā)生比較微妙的變化。表面上看，資本在歷經(jīng)2016、2017年連續(xù)低谷之后，因為幾筆融資的出現(xiàn)，市場再度釋放出融資熱的信號。

但我們也要看到，大量的企業(yè)被殘酷清退、離場，甚至也有不少企業(yè)負責人因此背上了沉重的債務(wù)。對于倒閉的企業(yè)，大致總結(jié)了幾點：

1）家裝行業(yè)依靠講故事拼概念燒資本打公關(guān)戰(zhàn)是不可能成功的，最后都要回到為用戶創(chuàng)造價值的原點，唯有品質(zhì)交付才是出路；

2）家裝行業(yè)是一個足夠慢的行業(yè)，不要指望資本進場快速催熟，然后瘋狂收割，這個賽道的韭菜有且只有一茬，而且韭菜量很少；

3）只有沒有核心競爭力的企業(yè)才會陷入“不得不打價格戰(zhàn)”的泥潭當中，忽視成本、效率與體驗，那接下來的淘汰賽當中，也會是首當其中被刷下去的；

4）創(chuàng)業(yè)者沒有敬畏之心，缺乏對傳統(tǒng)行業(yè)的尊重，上來就談顛覆、布局全國，貪大求全，很少談深耕、改進、升級、創(chuàng)新。家裝行業(yè)的新選手很多都在這一點上做得足夠差。

像連云港1號家居這種全國連鎖的家居線下店，在各地的運營肯定是不同的模式。經(jīng)營不善導(dǎo)致出現(xiàn)問題也難免。不過連云港買房熱潮經(jīng)久不退，裝修需求也有很大的市場，這次連云港1號家居突發(fā)變故，估計其他裝修公司也多了幾分機會？