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負(fù)債百億、裁員萬人、董事長失聯(lián),又一家巨頭要倒下?

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2018-11-12

【導(dǎo)讀】10月23日,金立集團(tuán)副總裁俞雷發(fā)文稱:他將于10月31日正式離職金立! 要知道,這兩年幾乎是他在金立主持大局,各種公開場合也都是他露面?,F(xiàn)在俞雷要離職,金立可能真的沒救了,這一年以來關(guān)于金立的消息,幾乎沒一條好的,資金斷 ...

10月23日,金立集團(tuán)副總裁俞雷發(fā)文稱:他將于10月31日正式離職金立!


要知道,這兩年幾乎是他在金立主持大局,各種公開場合也都是他露面?,F(xiàn)在俞雷要離職,金立可能真的沒救了,這一年以來關(guān)于金立的消息,幾乎沒一條好的,資金斷裂、董事長失聯(lián)、負(fù)債百億、裁員萬人……


據(jù)悉,從今年年初開始,金立的資金鏈已經(jīng)斷了,大規(guī)模裁員的負(fù)面的消息從未間斷:這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)巨頭,似乎已經(jīng)到了撐不下去的地步!

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01

眼看他起高樓

眼看他樓塌了


2004年,30歲的劉立榮正式創(chuàng)辦金立,從此帶著金立,進(jìn)入到了國產(chǎn)手機(jī)長達(dá)十年的蠻荒時(shí)代,可以說,劉立榮上場的時(shí)機(jī)剛剛好!


即使當(dāng)時(shí)摩托羅拉、諾基亞大行其道,但是以金立為代表的國產(chǎn)手機(jī)也開始崛起,迅速占據(jù)了市場1/4的份額,月銷量25萬臺(tái),成為國產(chǎn)手機(jī)的黑馬,將競爭對手一個(gè)個(gè)挑于馬下。


知名大導(dǎo)馮小剛親自操刀的宣傳廣告,在央視一套播出,畫面上,流光溢彩的金立手機(jī)從劉德華手中緩緩?fù)谐?,盡顯高端大氣,實(shí)力詮釋天王的選擇,一時(shí)風(fēng)光無兩。


“金品質(zhì)、立天下”,這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞,告訴著所有人的心智:萬丈高樓緩緩起來了!


此時(shí)的金立,根本沒有意識(shí)到,自己走到了衰敗的臨界點(diǎn)。2009年蘋果發(fā)布的iPhone,如同一場遲來的啟蒙運(yùn)動(dòng),揭開了智能機(jī)時(shí)代的序幕。

 

2010年前后,魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。打得金立這個(gè)“老前輩”措手不及,向來求穩(wěn),持續(xù)續(xù)航的金立,根本來不及反應(yīng)!


2017年年底,一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸?shù)魩讉€(gè)億”的小道消息,撕開了金立債務(wù)危機(jī)的冰山一角,消息雖假,但缺錢是真。隨后,供應(yīng)商討債,裁員50%,銀行擠兌等等一些負(fù)面消息不絕于耳。


就在今年的四月,金立發(fā)表聲明稱,對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同,并提供“N+1”的賠償方案;未來,金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。


當(dāng)時(shí)記者采訪一位前金立員工,她表示熟絡(luò)的同事大部分都已離職或是正準(zhǔn)備離職,并且就像曾經(jīng)的樂視一樣,金立的經(jīng)歷對于他們接下來的求職也產(chǎn)生了負(fù)面影響。


此外新浪科技報(bào)道稱,還有應(yīng)屆畢業(yè)生表示,由于資金問題,金立已經(jīng)將今年新簽約的應(yīng)屆生全部解約。金立方面承諾將按照三方協(xié)議的違約金進(jìn)行賠償 4000 元,不過目前賠償金還未發(fā)放。


這個(gè)時(shí)候,人們才發(fā)現(xiàn),這個(gè)曾笑看風(fēng)云的“常青樹”品牌,竟有了氣數(shù)將盡之勢。劉立榮沒有笑到最后,人們眼看它樓塌了!


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02

業(yè)務(wù)亂花錢,管理不沉淀

最可憐的人是金立的HR


早在3年前,有媒體就報(bào)道過,金立手機(jī)在成立某個(gè)新項(xiàng)目組之后,新員工搶資源互相撕逼,老員工無所事事打醬油,有能力的陸續(xù)離職,沒能力的每天就想著阿諛奉承應(yīng)付上級(jí)。


嚴(yán)重的時(shí)候,甚至每天早上打卡后就可以自由活動(dòng)了。領(lǐng)導(dǎo)層對管理幾乎沒有作為,做決策也不果斷,大家每天都是走一步算一步。


在產(chǎn)品研發(fā)上,金立似乎從未領(lǐng)先。無論是拍照還是全面屏,金立都慢人一步,甚至是兩步。我們很容易記住華為有MATE系列,小米有紅米系列,但始終記不得金立有什么系列,因?yàn)榻鹆⑼瞥龅氖菣C(jī)海戰(zhàn)術(shù),卻沒有爆款。


所以說,金立的困局并不僅僅是缺錢,從“高樓”到“危樓”,對于金立而言,技術(shù)沒優(yōu)勢,業(yè)務(wù)亂花錢,管理不沉淀。


我們從最近幾年一些知名企業(yè)敗亡名單的背后可以看到,誰能更快提供更適應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品、新技術(shù),新品牌;誰能在管理上有穩(wěn)定的投入和思考,誰就能走得更遠(yuǎn)。


而金立內(nèi)部的一些管理問題,我們能說其他中國企業(yè)就沒有?


馮小剛曾問劉立榮:“諾基亞怎么就沒了?”劉立榮的回答是:“諾基亞缺乏適應(yīng)性?!钡鎸ν瑯拥睦Ь?,金立并沒有做的更好。


在陽光燦爛的時(shí)候,要記得爬到屋頂上修一修,如果等到雨天再爬上屋頂,不僅沒有妙計(jì)安天下,還會(huì)賠了夫人又折兵!就像如今的金立,墻倒眾人推,樹倒獼猴散,手機(jī)停產(chǎn),接盤者也遲遲未出現(xiàn),終究難逃高開低走的結(jié)局。

 

可憐的就是金立的員工,好好的公司可能連賠償都賠不起,糟糕的口碑還耽誤自己找工作,更可憐的是金立的HR,一邊要心平氣和地和員工解釋,處理勞動(dòng)關(guān)系;一邊自己也要收拾行囊走人。


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03

管理跟不上的時(shí)候

也是公司浪費(fèi)錢的時(shí)候


當(dāng)金立業(yè)績達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候,管理問題就突出了,這個(gè)時(shí)候,一把手還沒有意識(shí)到這個(gè)問題,也沒有進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)變。


所有人都心知肚明:對于一家企業(yè)來講,業(yè)務(wù)和管理要相輔相成,高價(jià)請代言人,高價(jià)冠名電臺(tái)晚會(huì),并沒有拯救金立,單純靠營銷營銷砸錢,無法支撐金立的未來。


然而,金立的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有做出相應(yīng)的改變,因?yàn)檫@些“套路”,過去確實(shí)好用。


從抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到抓管理,從做生意轉(zhuǎn)到做機(jī)制,從琢磨產(chǎn)品轉(zhuǎn)到琢磨人,從經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工,多數(shù)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,就卡在這個(gè)問題上,領(lǐng)導(dǎo)層完不成角色轉(zhuǎn)變,沒有這個(gè)意識(shí)。


這就是通常講的管理跟不上。金立也是這樣,生意做很大了,甚至已經(jīng)上到數(shù)十億規(guī)模了,自己在角色上都還沒有轉(zhuǎn)過來,他就發(fā)現(xiàn)這仗往前打很難打下去,因?yàn)殛?duì)伍跟不上,甚至是沒有隊(duì)伍。這時(shí)就去挖人,出高價(jià)去找人才,人才來了之后發(fā)現(xiàn)根本搞不定,沒有效率,弄弄就走了。


以前叫站在風(fēng)口上,豬能飛起來;可是站錯(cuò)了風(fēng)口,鳳凰也能跌下來。


業(yè)績下滑、管理不到位的金立,試圖一直在等待下一個(gè)風(fēng)口??上]有風(fēng)口,只有浪尖,一不小心,就會(huì)被后浪推倒在沙灘上。


前不久,國外的IT圈也發(fā)生了規(guī)模最大的裁員事件,美國最大的電信運(yùn)營商Verizon裁員44000人,裁員的主要對象就是公司中的“長期員工”,也就是那些為公司效力多年,但只顧低頭拉車的中年人。


這些人可能和金立一樣,習(xí)慣了某種工作節(jié)奏,就很難做出創(chuàng)新和進(jìn)步。


希望金立不要成為MBA教科書里的那枚失敗案例,希望金立能好起來。


-- The end --

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