一天上班后，我讓小王給上級部門送一個材料。一個小時過去了，沒有回復(fù)。兩個小時過去了，還沒有回復(fù)，直到中午我在樓道里看見了他。我問他材料送到了嗎，他說送到了，我問他怎么送的，他說我要他找的那個人不在，他就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了。

我一聽，腦海里馬上浮出了三個字：靠不住。此后，我不會輕易委托他去辦重要的事了。

這么小的事，不回復(fù)就是“靠不住”了嗎？我想到了自己年輕的時候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復(fù)的。在我的意識里，認(rèn)為做了就行了，還要回復(fù)嗎？而且也沒有人因為我沒回復(fù)而質(zhì)問我。好多年以后，還是后來我委托別人辦事的時候，才有這種強(qiáng)烈的感覺。原來那時很難得到他人的重托，跟我不主動回復(fù)有很大關(guān)系呢。

所謂事畢回復(fù)，說的是該回復(fù)就要及時回復(fù)。我們經(jīng)常有一些應(yīng)急的任務(wù)，比如一個干部臨時受命趕赴目的地，到了嗎？有什么情況？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回復(fù)。他自以為沒有必要及時回復(fù)，卻不知我們很期望得到他的消息。如果我追問，實際上就是批評他了，這個分寸不好把握。

實際上，工作中，往往不能等任務(wù)全部完成了再回復(fù)，階段性的進(jìn)展也要及時報告。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。

還有人可能會說，有些事畢不回復(fù)的人，可能他的能力很強(qiáng)，只是不拘小節(jié)、不屑小事罷了?？墒?，小事都靠不住，大事還敢托付嗎？如果在有能力和靠得住的兩種人當(dāng)中只選一種，你會選擇哪一種人呢？

事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1% 沒落實，雖然就差這么一丁點，事情卻還是沒有做到位。有人問，不同的領(lǐng)導(dǎo)可能要求不一樣，怎么把握這個尺度呢？我想這和領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，而是職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的。該回復(fù)就回復(fù)，根據(jù)事情的輕重緩急做出回復(fù)。等到上級催問了，說明你的回復(fù)已經(jīng)不及時了，再次催問就已經(jīng)表示對你不放心了。

現(xiàn)在的通信手段如此發(fā)達(dá)，以至于常常到了回復(fù)不過來的程度。但在工作上，只要是和你崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時回復(fù)。設(shè)想一下，你給你的同事發(fā)了一個信息，如果對方?jīng)]有回復(fù)，你是什么感覺？同樣道理，他給你發(fā)的你不回，是你不想，還是不屑？這不是無所謂的問題。無論是誰，除非你確有原因，都應(yīng)給予回復(fù)，這是一個尊重自己和尊重別人的問題。

事畢回復(fù)，說來簡單，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上還是職業(yè)品格的問題，這和承諾與誠信有關(guān)。大家都知道《把信送給加西亞》的故事吧。在19 世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美國總統(tǒng)有一封書信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞手中。可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。一位叫羅文的美國陸軍中尉挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，身臨危機(jī)四伏的國家，把信交給了加西亞。羅文送的是一封信嗎？不全是，他送的還是一個戰(zhàn)士的忠誠和信譽，體現(xiàn)了羅文自我犧牲、臨危受命的品格，閃耀出人性的光輝。這正是這個故事在全世界廣為流傳的魅力所在。

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